Upravljanje projektov
BEKO
Odlični razvojni projekti potrebujejo učinkovito upravljanje od začetne ideje do končanega produkta
Potem, ko je razvojni koncept konkretiziran, je potrebno zbrati razvojno znanje, načrtovati izvedbo in nadzorovati razvoj v iteracijah. Obenem morate zagotavljati kakovost, preprečevati nepotrebne razširitve projekta in ohranjati povezljivost z obstoječimi in prihajajočimi sistemi.
BEKO vam nudi celovito upravljanje projektov z ene roke ter prevzame projekte v kateri koli fazi.
Naše projektne vodje:
vam nudijo dostop do specializiranega znanja in izkušenj upravljanja različnih razvojnih projektov,
zmanjšajo vaše vložene stroške in trud povezan z vodenjem projektov interno,
omogočijo vašim zaposlenim, da ohranijo fokus na vaših ključnih kompetencah,
povečajo fleksibilnost razvojnih projektov in zagotovijo kader, ki ga potrebujete, ko ga potrebujete.
Skupaj uresničimo vaše razvojne ideje
Upravljanje IT projektov
Vodenje projektov je ena od naših ključnih kompetenc: Pokrivamo celoten proces in obvladujemo tudi upravljanje procesov, tveganj, kriz in kakovosti. Tako lahko prevzamemo tudi zelo zapletene projekte.
Transparentnost in zadovoljstvo strank sta za nas najpomembnejša stebra uspešnega vodenja projektov. Zato vedno predstavimo vrsto možnih rešitev.
S svojimi preverjenimi metodami najdemo pravi pristop do vsake situacije, tako pri izvajanju projekta kot pri morebitnih izzivih, ki se pojavijo med izvajanjem projekta.
Obseg in zahteve projekta
Temelj uspeha je jasna vizija in natančna definicija ciljev, zahtev in parametrov projekta. Določanje obsega zagotavlja, da vsi vpleteni enotno razumejo cilje projekta in zahteve končnega izdelka.
Podpiramo vas pri določanju obsega in zahtev, tako pri predhodnih analizah kot med izvajanjem, ter zagotavljamo, da so vaši projekti že od samega začetka na pravi poti.
Agilen operativen model
Glede na zahteve projektov jih upravljamo na agilen, klasičen ali hibriden način. Poleg projektov, se navade in vrednost agilnosti lahko prenesejo na ostale vidike poslovanja podjetja.
V današnjem svetu je hitrost tehnološkega napredka in sprememb želja strank izjemna. Zato morajo podjetja prilagoditi svoj operativni model ter povečati svojo agilnost in odpornost na zunanje šoke.
Pomagamo vam prilagoditi vaše strategije in načine delovanja, da boste povečali vašo konkurenčnost in rasli preko vaših tradicionalnih dejavnosti.
Zgodbe o uspehu
Zgodbe o uspehu
Programska aplikacija za naknadno opremljanje
Cilj je bil razširiti obstoječo programsko rešitev, da bi lahko več uporabnikov hkrati spremljalo in obdelovalo domnevne primere koronavirusov.
Nasveti o izbiri sistema ERP
Naša stranka je načrtovala proces sprememb sistema ERP po izločitvi iz matičnega podjetja. Cilj je bil zamenjati obstoječi “on premise” sistem s stroškovno učinkovito in funkcionalno rešitvijo SaaS, ki bi ustrezala novim zahtevam.
Inteligentno upravljanje strank za telefonske sisteme
Stranka je razvila programski izdelek za inteligentno upravljanje strank prek telefona, ki ga je treba razširiti s funkcijami analize, grafikoni, tabelami in možnostmi dodeljevanja.
Aplikacija za zajemanje podatkov in dokumentiranje
Cilj projekta je bil zamenjati starejše sisteme z zmogljivo aplikacijo, ki je prilagojena potrebam stranke, prikazuje vse ključne procese podjetja in jih pregledno dokumentira.
Rekonstrukcija siren in sistemov za opozarjanje pred nevihtami
Cilj projekta je bil zamenjati zastarel in nestabilen informacijski sistem z novo razvito programsko rešitvijo, ki se lahko uporablja za aktiviranje in nadzor 300 siren ter tedenskega sobotnega alarma.
Platforma za upravljanje vizualiziranih vmesnikov
Naloga je bila razviti platformo na podlagi tehnologije Matterport, ki bi omogočila nove možnosti delovanja in storitev. Rešitev IIOT omogoča celovito, integrirano in za učinkovitost optimizirano predstavitev vizualiziranih okolij.
Nadgradnja tiskarskega stroja
Projekt je vključeval načrtovanje in izvedbo električnega sistema in samodejnega krmiljenja stroja za sitotisk. Nadaljnji cilj je bil preskus CE stroja.
